„Jak se mění naše fungování, když přijde krize."
„Byla červnová noc, těžké dusno a déšť, který už několik pár dní takřka neustával. V televizi běžely záběry z jiných částí republiky, kde se voda vylévala z břehů. U nás zatím ‚jen' pršelo. Jedním okem jsem sledovala zpravodajský pruh v televizi: stoupající hladina, varování pro obce podél řeky, doporučení sledovat situaci. Začala jsem z toho být trochu nervózní a našla si na netu stránky, kde jsou informace k hladinám řek v konkrétních lokalitách.
Kolem jedenácté zazvonil telefon. Volal kamarád z vedlejší vesnice: ‚Hele, nechci plašit, ale voda je už na silnici. Jestli máte věci ve sklepě, jděte se radši podívat.' Podívala jsem se z okna. Stále pršelo intenzivněji, ale nic dramatického nebylo vidět. Část mě chtěla fungovat dál a dělat, že se nic neděje. Druhá část už vstávala a šla pro baterku.
Když jsem otevřela dveře do sklepa, ucítila jsem tenký pruh studeného vzduchu a zvláštní, těžký zápach. Na prvním schodu bylo pár centimetrů vody, na druhém už víc. V jedné vteřině bylo jasné, že to není jen ‚vlhko' a je nejvyšší čas konat."
[IMAGE:/images/krizove/prechod-rezim-zateze.jpg]
Krize nepřináší jen více stresu nebo více problémů. Přináší změnu režimu. Pandemie, válka, povodeň, blackout nebo jiné ohrožení znamenají, že přestávají platit některé podmínky, na kterých bylo běžné fungování postavené.
Přechod do režimu zátěže má několik důsledků
Změna cíle
V běžném režimu se člověk snaží fungovat co nejlépe, co nejefektivněji. V krizi se cíl posouvá. Smyslem už není optimalizovat, ale udržet funkčnost.
Změna rozsahu
V krizi není možné udržet všechno. Něco musí ustoupit. Něco je potřeba odložit. Něco zjednodušit. To neznamená selhání – znamená to, že člověk soustředí síly na to, co má skutečný význam.
Změna práce s časem
V běžném životě je přirozené dívat se dopředu, plánovat týdny a měsíce. V krizi se horizont zkracuje. Kdo pracuje s kratším horizontem, udržuje orientaci a lépe reaguje na vývoj.
Změna vztahu k informacím
V krizi je práce s informacemi součástí fungování. Špatně vyhodnocená informace může vést ke špatnému rozhodnutí. Nestačí tedy „mít informace" – je potřeba umět rozlišovat, co je důležité, co je ověřené a co jen zvyšuje chaos.
Změna rozhodování
V krizi se rozhoduje pod tlakem, s omezenými informacemi a s větším dopadem na další fungování. Člověk si nemůže dovolit čekat na ideální jistotu. Musí se rozhodovat s tím, co ví teď.